与人交谈一次，往往比多年闭门劳作更能启发心智。——列夫·托尔斯泰。9月开始，雅培公司开始实行晨会、周会、月会制度，公司内部工作沟通逐步走向常规化、高效化。同时雅培公司将会议制度与工作日报、周报、月报相结合，推行严谨、科学的绩效管理，成果显著，非常有力地推动了雅培公司团队士气和工作效率的提升，更能适应现代化的市场营销需求，再次展示雅培作为婴童行业知名品牌不断焕发新生的无穷魅力。

晨会、周会、月会 振士气 促实干

晨会、周会、月会制度首先在雅培广州营销中心实行。每周一至六早上9点5分，各部门以统一的服饰、整齐的队伍、饱满的精神集中到一起，喊出雅培人最洪亮的口号，一天的工作激情瞬间被点燃。这种澎湃的战斗的气氛，一天天、一点点被转化为了雅培快速发展的内在动力。

晨会的重要内容，除了整理精神面貌、提振士气，还有公司部门与部门之间、部门内部员工于员工之间的深入工作沟通。在雅培，每一个工作都得到充分重视，每一个意见都得到及时反馈，意见充分交流后，是一个个行之有效的工作方案，以及良好的执行结果。会议的良好作用，不仅逐渐得到了公司领导的认可，也慢慢体现在了客户服务质量的提升上。

晨会作为雅培内部沟通的一个重要平台，一改常规实行主持轮班制，每一位雅培人，无论是管理层还是平台员工，都有上台主持的机会，不仅有利于工作的沟通，更是个人才华展示的好机会，同还大大增强主持人的责任感和自信心。从一开始的含羞脉脉，到后来的畅所欲言，全体雅培人完成了一次完美的蜕变。

与晨会相对的，还有周会和月会，主要是公司高层和各管理人员的工作沟通。通过会议，公司领导和各部门领导高屋建瓴、高瞻远瞩为公司发展规划好了方向，为各项工作指明了方向，为每位员工做出了明确要求和具体指导。周会和月会的定期召开，逐渐塑造了一个极具战略目光、管理力超强、凝聚力极高的雅培管理团队。在这个团队的带领下，全体雅培人明确分工、目标一致，都卯足了劲迈开大步向前进，不断创造着婴童行业的奇迹。

为充分发挥会议的作用，雅培公司对“三会”实行约法三章：一是，会前必须充分准备；二是，不流于形式，必须有具体内容；三是，解决实际问题，起到促进提高作用。约法三章，充分体现了雅培公司务实的工作作风，也充分调动起员工的工作积极性，因为在这里，只有真抓实干才会做出成绩，做出成绩才会获得尊重。雅培人欣喜地看到，真抓实干的成果很快就从企业的发展中体现出来，今年以来喜人的销售业绩以及鼓舞人心的市场拓展就是明证。

日报、周报、月报 推绩效 抓管理

会议制度是形式，绩效管理是实质。雅培公司把会议制度与现代企业目标管理融为一体，建立起了目标管理建日志、日常工作开周会、工作成效搞月评、任务落实抓监管“四位一体”企业绩效提升新模式，使企业效能提升工作更加制度化、规范化，更富有操作性和实效性。

推进企业效能建设，抓好企业管理制度，雅培首先极为注重培养员工长远的规划能力，着力提升他们的综合素质，重要体现在日报、周报、月报的严格管理、长抓不懈上。目前，写好日报、周报、月报已成为雅培工作人员推动科学化、规范化工作的一大有效手段，不仅增强了自我逻辑思维能力，而且提高了分析问题、把握问题、处理问题的能力。雅培人将每日、每周、每月的工作内容进行细致梳理，对工作项目的进展情况或执行结果及时掌控，完成工作、创造佳绩，越来越得心应手，繁杂的工作也能轻松应对。

工作干没干，干得好不好？一切靠检验说话。雅培以改进工作作风、提高工作效率为目的，建立起完善的月评机制，根据不同的岗位职责，制订岗位绩效评分标准，月底进行考评。每月末，每位员工向部门领导提交当月工作总结和下月工作计划，各部门领导向总经办提交当月工作总结和下月工作计划，工作任务和执行结果责任都落实到部门、个人。在月评中，雅培实行多种形式相结合的考评办法，即通过个人自评、部门负责人初评、人事行政部复评、总经理总评等方式进行全面考评。

实施定期会议制度和绩效考核以来，雅培公司的工作积极氛围进一步提升，不断注入生机勃勃的气息，从员工到主管再到高层领导，人人争当先进，人人都是监察员，推动了制度的落实、工作的开展、项目的加快、目标的兑现、作风的转变和效能的显著提升。而这一举措，将作为长效机制，不断加以优化提升，植根到雅培企业品牌腾飞的辉煌历程中去。

正源于不断的求新求变、改革发展，雅培公司无论是产品还是管理，始终都走在行业的前列。会议制度和绩效管理的双管齐下，促进雅培形成了有效的管理机制、人才机制、工作机制，促使公司内部获得了源源不绝的发展动力。如今，雅培正以更为成熟的姿态，自信地面向面向客户、面向消费者，焕发着婴童行业知名品牌的无穷魅力。