接下来我会从四个方面跟你来分享，一个优秀店长她是怎么做到管理好一家店铺的。

这首先第一个立场鲜明，作为一个店长来说，你一定要知道你跟谁是一伙人，他尤为重要，很多的时候你在做管理的时候，你反而会陷入到矛盾当中，所以老板才是你的第一顾客，店铺里的员工是你的第二顾客，顾客是你的第三顾客。

这第二个目标明确，作为一个店长来说，每个月的月度目标你一定是明确的，并且把你的月度目标要分解到每一天，你每天的店铺目标你是知道的。

这第三个你每天每个员工的业绩目标你是明确的，而且在明确目标的情况之下，你做都进跟追踪来更好的让每个人完成每天的业绩目标，所以作为店长你最主要的岗位职责就是店铺里边每个月的业绩。

有些员工建单价高，有些员工成交率高，你针对于每个员工不同的情况来进行代教，你这样你才能够更好的找到店铺里边业绩增长的点。

这第四个组建团队，是店长很重要的一个能力，并不是说在店铺里边代教，你会发现有些员工你帮我代教，你代教都代教不出来，所以店长要有组建团队的能力，靠的是什么？你的招人、筛人和选人，接下来才是育人，你学会了吗？

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