3、云模式：互联网逆袭传统的创新

对于中国的互联网淘品牌们，他们真正成长的时间更短，不到五年时间。在五年时间里，借助电商互联网的红利，很多淘品牌也从屌丝走上天堂。借助于淘品牌对于流量生态和游戏规则的熟悉和超强的推广执行能力，淘品牌在线上的平台之争中，始终占据着先发的优势。曾经天猫的双十一服装会场中，有近30%的淘品牌。但是，毕竟淘品牌成长时间有限，其在服装设计和版型、品质的理解上加之积淀太弱，无法与传统的服装企业相比。天猫的平台也深知此问题，一方面很依赖淘品牌无缝的紧密配合，切割现有的市场;另一方面，又不得不出台打击各种不利于卖家和淘品牌的平台规则。每一次新的平台规则，天猫都在革命一批淘品牌和买家。伴随着传统企业对于电商重视程度的提高，天猫进一步加大了对于传统品牌的支持力度，扶持天猫TP和传统品牌。

在这场产业和流量之争中，大部分淘品牌死在了路上，加上淘品牌企业创立时间短，很多在管理和融资、产品等复合能力上，遇到了各种问题，曾经淘宝还要成立专门针对卖家和淘品牌的咨询部门。在活下来的淘品牌中，多品牌扩张成功的，只有韩都衣舍一家，大部分还是留在了原地。也有希望进军地面门店的尝试，但因为基因不符合，失败退出。最近韩都衣舍的赵总发布了“维新派”的声音，向传统宣战。

但是，淘品牌的云端模式核心的难点在于要把设计、供应链管理这些环节和互联网更好的融合起来，大部分淘品牌仅仅做到了一部分，所以，互联网的服装品牌也是服装行业的少数派。因为太难，战术要求太高，控盘要求太高。

传统服饰行业的未来——迎面重塑，回归本质

服装，这个中国曾经辉煌的传统产业，如今进入到了极其艰难的产业模式重塑期。商业的本质就是这样，否极泰来，任何商业都不可能无限制的极速增长，这只是资本贪婪的本性对于商业的透支行为。所以，回归到服装行业的本质上，我们要做的是服务好每个产品。

1、小众创新，关注细分市场和产品，只有产品能打动人。未来的服装走向会是趋向于个性化定制的，首先是品牌的个性化定制。

2、大数据改造渠道，CRM、会员营销。会员管理是中国传统企业的机会，因为之前的会员管理几乎为零。

3、零售能力持续提升，精益零售，提升渠道管理效率。数据和零售的效率是服装企业野蛮生长后的，精细化管理的核心。

4、碎片化的渠道和KOL营销方式的尝试和应用。