尽管消费者会更青睐异业联动的门店，但运营过程中，能在跨界中谋求共赢并不容易。一方面，复合型门店虽然比一般门店要大，但两类业态相对独立会各有局限，餐饮、咖啡等体验区域强调动态，在互动活动中更聚客。有时会干扰仅进行服装选购的消费者；另一方面，在人员培训中，由于两类业态不同，工作人员不能同时兼顾两个部分，体验区的要求会更高，人员培训更有难度。

多元发展救市

低迷的市场环境让整个零售业乌云笼罩，除了市场环境的压力，网购更是给了服装企业线下店发展当头一棒。根据国家统计局数据，去年限额以上企业服装类商品零售额同比增长11.5%，增速较2011年和2012年分别低了13.6个和6.2个百分点，呈现连续三年放缓态势，是2003年以来的最低。

为了给业绩重新找到起跳点，服装企业大胆将触角伸向更多元领域。据了解，法国知名品牌艾格拟推出600款彩妆、32款配件以及沐浴产品，进军化妆品领域。以服装起家的杉杉集团跨界奥特莱斯，并希望未来十年在中国二三线城市布局15-20家门店。

不过，虽然有豪情壮志，但杉杉集团这一次跨界似乎前路并不平坦。目前，国内奥特莱斯仍处于跑马圈地状态。数据显示，国内奥特莱斯已超过500家，但真正步入成长期的奥特莱斯仅40家左右。多数卖场处于卖过季旧款、打折货品的伪奥特莱斯状态，部分卖场因为业绩不佳面临资金链吃紧、运营困难等多重考验。