扩张后遗症 品牌“缩水”

案例：当大量服装品牌频频涌现出“关店潮”的时候，童装品牌似乎也遇到同样问题。原本在孕婴消费领域具有一定影响力的童装品牌博士蛙，以销售童装及动漫衍生产品为主，遍及全国25个省、市、自治区，拥有超过500家的专卖店及专柜的庞大零售分销网络，但是近两年来却频频传出“萎缩”的信号，品牌供应链断裂，终端无货可卖，以及由此引发的员工维权行为，将博士蛙推向风口浪尖。

2010年9月29日，博士蛙在香港上市时，曾获得485.47倍超额认购，冻结1208.81亿港元，是香港联交所首个上市的儿童消费品类企业，同时还是当时全球市值最高的儿童消费品开发商和零售商。

上市后不久，博士蛙董事局主席、总裁钟政用在举行的战略升级发布会上提到，博士蛙从无到有，先是完成了从产品到品牌，包括从自有品牌到授权品牌的第一次升级，接着完成了从品牌到渠道的第二次升级，两次产业升级之后，完成了与国际资本市场的对接，成功作为“儿童消费品第一股”在香港主板上市。

曾经博士蛙创造的儿童消费品行业、零售行业、传统企业等多个领域的奇迹，相比现在的黯然停牌，奇迹显然已经无法延续了。

点评： 上市融资无疑可以加快品牌扩张的速度，以此来占得市场先机，可惜误判形势现在不得不无奈关店。盲目快速扩张和大肆开店让博士蛙尝到了失败的苦果，为了更快地把盘子做大，无条件地发展加盟商，不计成本开店的背后很容易造成产品、服务、供应链的不完善。随着快速扩张后遗症凸显，很多企业开始放慢扩张步伐，在关掉部分效益较差门店的同时，开始进行门店升级改造，或者干脆拓展全新的渠道。

如今，婴童服装最大的消费人群是80后、90后的年轻人，他们大多采取网购的方式来搞定儿童用品，评价优质而且送货到家，新生的消费模式无疑也给很多童装品牌带来更大的冲击。“网购要比超市、婴儿用品连锁店节省15%~30%以上。”一位经常网购的陈女士说道。困则思变，不变则退。危机有时也意味着转机，如果童装品牌能够看准形势积极转型，在产品细分与渠道上下功夫，那么很可能会率先走出低谷。