策略 因地制宜让资源最大化

尽管采取多品牌战略存在诸多挑战，但没有企业会因有风险而停止多品牌战略布局。多样的市场环境也需要企业利用多战略、多品牌发挥资源优势。华润五彩城总经理祝林表示，目前的市场环境更需要多品牌战略，多品牌对品牌维护和项目发展都有帮助，如果只有单一品牌很容易造成定位混淆。

据了解，华润商业地产发展多品牌的初衷一方面是公司战略布局，另一方面是由于进入不同的城市和同一城市不同区位时，多品牌的形象和定位会更清晰、明确，相互进行补充覆盖全客群。华润旗下的万象城主要坐落在一线城市的中心区域，五彩城主要在一线城市的副中心和二三线城市的城市中心，欢乐颂和邻里中心多集中在偏远地区。

据祝林介绍，华润集团总部对不同产品线设立了不同的品牌管理小组，总部会对五彩城、万象城、欢乐颂、邻里中心等品牌进行统一的管控随后分派到各个大区设立的事业部进行执行。“华润方面一般采取上市公司、大区和城市公司的三级管控模式，总部统一制订产品标准、成本、单方造价、大型店铺的招商方案等。”

郭增利表示，与鞋服不同，类似华润的多品牌战略服务的受众人群和区域各不相同，让企业更多的资源通过不同的战略执行得更加全面，但需要企业充分考虑服务人群真正的需求，做到因地制宜。“零售企业开展多品牌运作，需要对目标群体的需求做出准确分析，同时支持的商品线也应该是长期和稳定的。”陈立平说。