如何走出“连”而不“锁”的困局

内衣连锁企业要想走出“连”而不“锁”的困局，就必须做到以下几点：

1、 管理层要有足够的重视，老板对连锁的认识和目标，决定了企业的连锁能走多远。这主要指连锁企业从总部到终端的管理层在经营理念上要有高度的统一，在思想上锁住。

2、 重视品牌和文化建设，长久以来，中国的企业家们对品牌有一个误解，他们认为品牌就是广告，就是知名度，所以将资金和精力都投放在广告和明星代言上，殊不知真正的品牌是成长在文化的土壤里的。

3、 重视消费者，建立标准化的服务体系。即在连锁状态下的加盟店里，能让顾客享受到相同的服务。

4、 加速企业的信息化数据化建设管理，基于互联网的企业营销管理系统，是进行有效管理的必须，也是建立快速反应链的必须。

5、 重视人才的培养和输出，人才的短缺是制约连锁企业规模扩大的重要因素，建立科学合理的人才储备系统，专业的培训体系，是连锁企业能够快速复制扩张的保障。

6、 创新核心竞争力，要求企业总部做到产品和结构创新，管理创新、渠道创新以及模式创新。

7、 达到五个统一，统一产品风格和结构、统一品牌和文化、统一信息和数据、统一价格，统一服务。

8、 做到四个细分，细分消费人群，细分销售地圈，细分价格区间，细分产品结构。

总而言之，“连”而不“锁”问题的最好解决途径就是内衣连锁企业总部要强化自身建设，连锁企业的发展不是简单的将自己的模式完全复制,而是一种资源整合,这种资源包括资金、信息、技术、人才、渠道、管理等资源,这种整合是将企业的物流,资金流,信息流的整合,辅之以数据化、信息化、标准化的环环相扣，才能实现真正的“连锁”。