6.当涉及大数据，你如何描述你与销售的关系？

A.我们有一个协议和激励机制，以决定数据输入规则，如增加一个有完整信息的新的销售线索，并通过我们的CRM系统自动报告过期的联系人。

B.有点脱节。我们在要求销售停止输入空白字段到CRM系统中，但缺乏制定正式协议，也没有什么规范规定。

C.销售在数据质量上没有发言权。他们抱怨销售线索数据的质量，通常出现不正确的号码或错误的职称，但他们只专注于售卖。

7.你的组织提供投资/预算用于数据管理吗？

A.我们已经为数据管理建立商业案例，并且可以直接显示出努力改善之后的结果。

B.当我们被列入黑名单或遇到严重麻烦时，我们可以获得数据清洗的预算，但它不属于我们积极计划的一个行项目。

C.根本没有。这并没有被我们管理团队视为一个优先事项。

8.当你考虑和供应商合作以增加你的数据库时，你如何决定和谁合作？

A.寻找的可靠供应商要求具有质量流程、退还保障、控制现有联系人等能力，并希望具有高度精准定位的能力。

B.基于价格和数量决定：谁能帮助我们以最低的价格获得最多的联系人？

C.我们大多不使用，但是当必要时，我们从有信誉的供应商中寻找。

做完了上面的选择题，上面就让我们和专注于邮件营销及多渠道营销自动化智能化机构webpower一起来对照一下你的数据管理水平到底怎么样吧。

a)如果您选择A最多：

好哇！你属于数据管理的冠军。你努力保持数据库的不断增长，在整个组织中实施了数据质量规则，根据需要提高和增加您的数据库，并保持数据质量对整个活动产生积极的影响。你是数据管理的模范，继续保持出色表现！

b)如果您选择B最多：

你正在尝试！目前虽然是平庸的数据管理者，但你可能希望把其提高到一个新的曾次，以优化您的活动。也许相比数据驱动，你更专注于内容和设计驱动。

偶尔的数据清洗可以帮你达到一般的效果。但现在是时候认真对待数据的质量，以避免你的组织由于不完整的数据库以及不健康的数据受到消极影响。如果你希望在营销活动中事半功倍，那么就开始在数据方面投入更多精力。

c)如果您选择C最多：

哎哟。看起来像你的数据管理策略基本等于不存在。在硬弹导致发送信誉问题时，您可能需要重新评估你的努力，您的销售团队，或您的活动收入目标正在下降。不要气馁：根据Net Prospex的一项研究，超过一半的美国公司已经拥有完全不可靠的数据。开始对自己目前所处的现状进行了解就是很好的开始。根据质量、完整性和覆盖范围评估你当前数据库状态，并从中做出明智决定。另一个建议是，使数据质量成为你的市场KPI。这样做不仅可以帮助你拯救你的数据库，且有助于你的职业生涯。