一、 与时俱进，改变自身观念。WISEMI威斯米经销商不是最终用户，他们是整个生态链的一环，不要被动地过分依赖于自己喜好的产品，需要通过数据分析满足区域的各消费层次和环节。

二、利用好终端销售数据，进行大数据分析。以对终端销售数据的统计分析来引导、做好科学订货和科学备货。

三、除了正常的备货、补货手段外，还应该加强成品补充的力度；成品补充做得好，完全可以成为WISEMI威斯米店铺销售的第二个增长点。

另外，WISEMI威斯米经销商还要建立危机处理机制和配备相应的人员，做到事前预警，事中及时处理，事后总结及奖惩等一套完善方案。

建立危机管理的目的，就是要确保终端店铺“新品不间断上市"，确保终端的陈列永远保持丰满、丰富，必要时加强库存处理的策划和执行，长期坚持双管齐下科学订货、备货和新品不间断上市，业绩自能稳步增长。

即使订货、备货基本合理了，那也只是万里长征的第一步，之后还会有很多问题需要处理。产品上市后，会有两种情况：

一、滞销。由于某些原因，终端庸货积压，卖场死气沉沉，痛失市场份额，品牌形象受到损害。

二、畅销。产品畅销，终端必然出现断货现象。一旦断货，终端就会失去大量的销售机会，同时会流失原本属于自己的消费者，市场份额被竞争品牌吞食。

面对前一种情况，在条件允许下，WISEMI威斯米经销商应快速反应做促销处理。后一种情况就需要经销商补货。

总之，订货会目的是要保证新产品不简单上市。WISEMI威斯米经销商要明白订货会只是销售一环，但要做好订货会，必须要统筹规划，科学订货、充分备货、上市及时销售跟进，对产品市场反应及时分析处理。