近几年来，我国调整型内衣产业进入了快速发展期，市场淘汰了一批科技含量低、品牌效应差、竞争力弱的老品牌，同时诞生了一批新锐品牌。这些新锐品牌在市场搏弈中的风光和势头，令业内人士刮目相看。恋纱集团旗下的恋纱宝贝品牌内衣更是其中的典型代表。

后起之秀的新锐品牌靠什么取胜呢？关于这个问题，记者采访了恋纱集团营销总监邹继富先生，邹继富表示，作为一个新锐内衣品牌，只需领先其他品牌半步就可以脱颖而出，虽然这半步看起来微不足道，但是在当前内衣市场竞争极为激烈的情况下，却能把竞争对手拉开一大截。

据了解，恋纱宝贝上市后，采用紧跟对手，待其研发出的新产品上市之后，先模仿，然后在从竞争对手产品中的缺陷入手，进行改进和完善的策略。这种以对手的现有水平为起点，站在巨人的肩膀上进行大胆创新的方法，比较容易超越对手。恋纱宝贝就是在国际大牌高端内衣的基础上进行科技创新的，最后终于获得了消费者的认可。恋纱集团在当时实力不强的情况下，采用的就是这种先模仿再超越的竞争策略，虽然这种策略沿用至今，但现在恋纱宝贝更多的是超越自我。

“如果能顺势而为，即使名不见经传的小品牌也可以获得蓝海优势。如记忆合金技术的应用，待其概念在用户的头脑中已形成基础之后推向市场，水到渠成，不必付出太大的代价，这样可以抽出精力参与新的市场竞争。”邹继富对记者说。

恋纱宝贝记忆合金文胸，无论是质量、风格、款式、价格、服务等都超越竞争对手，为都市工薪族女性所提供的整体价值已经远远超越了客户的期望值。“要想超越别人，首选必须先超越自己，这样才能保持持久的蓝海优势。”恋纱宝贝的设计师告诉记者。

恋纱宝贝从面市之初，就叫板国际大牌黛安芬。恋纱宝贝的设计师研究发现，黛安芬内衣有很多过人之处，于是就潜心钻研黛安芬产品，发现一些不足之后，做出了10多处改进和创新，现在恋纱宝贝内衣在款式和面料上完全可以黛安芬媲美，但价格上比黛安芬占优势，这也是一种超越。
最让记者惊异的是，邹继富先生还告诉记者，事实上，做品牌不必超越对手太多，只需领先半步就刚刚好。因为开拓出一片蓝海只会给竞争对手留下更多的进入空间，步伐迈得太大

容易造成资源过度消耗或者得到不市场的认可，所以只比对手领先半步是最聪明的做法。恋纱集团也并没做太伟大的发明，只是不断地推出附加值更高一点的内衣。
而掌握好这一点，永远做足这半步的功夫，就是成功之道。