图为上海米梵服饰有限公司总经理陈永杰
那么从创办自己的工作室到成立自己的公司——米梵服饰,这中间对陈永杰来说,又是怎么样的一个过程呢?
陈永杰:这个比较长远,工作室和创建米梵是两个概念,一个是工作室一个是公司。
中国服装网:那从什么时候开始有这个打算,我要创建自己的品牌?
陈永杰:这个理想其实年轻时候就有,要把它实现,中间有很多过程,这个理想其实是一直都有的。
中国服装网:等到条件成熟时候才可以去做。
陈永杰:是的。
中国服装网:从做服装设计到自己去创建这样一个品牌,这样一家公司,虽然设计师创建自己公司的这种情况和现象还是蛮常见的,但是对您来说,在经营管理上,有没有觉得困难的事情?
陈永杰:边做边学吧。设计师要经营一个自己的品牌,相对来说是很有挑战性的,因为设计师不是管理者,是创新的开发者。开一个公司是一个真正的管理者,这是角色转换的一个问题,要把这个角色演绎好的话,要通过不少的努力,用心去做这个事情。
中国服装网:当时来说资金是不是一个问题?
陈永杰:那资金肯定是一个问题,但是这个问题,作为创办一个品牌来说,不是最终的问题,资金是可以得到解决的。最要解决的还是我们自己要真正地把公司管理提升上来,把我们的意识提上来。
米梵服饰创办于2003年,它是一个带着杭派味道,却又不仅限于杭派风格的品牌,时尚、休闲,有女人味是形容它的关键词。
陈永杰:米梵我是这样定位的——时尚、职业,偏休闲的女性。我们的核心年龄定位是28——32岁,跨度是22——38的时尚女性。我们的风格是时尚休闲偏女人的。为什么要用这三个定位词呢?时尚,因为女性喜欢时尚的东西,这个是必须的;休闲,因为生活节奏现在比较快,需要休闲与放松;女人味,这也是女性必须的东西。所以我们米梵要把这三个点做好,并且必须做好,这也是米梵的一个基础。
中国服装网:那您觉得米梵这个品牌的最大优势在哪里?
陈永杰:最大的优势,第一个,我们的产品,我们有强大的设计团队;第二个,我们的行销服务能力。这两个点是最重要的,服装离不开产品,销售离不开服务。
中国服装网:那目前来说,米梵这个品牌的市场分布情况怎么样?
陈永杰:市场分布呢,全国分布地比较广。南方的话,比如广西、昆明、贵州、湖北、湖南、江西。西部有成都、陕西、新疆等,北方也有。覆盖面占领全国百分之六十的地域。
中国服装网:对于米梵来说,2010年是全面进入国际化合作的一年,这个要怎么样来理解?
陈永杰:国际化我是这样来理解的,两个方面。一个是产品,我们原来的杭派风格,江南小女人的风格,转换到真正跟国际品牌接轨,超前的产品理念,真正做到跟欧美、韩日对接,把产品还原到中国消费者身上。还有一个,从服务上,我们要从小公司的服务模式提升到真正有竞争力的大品牌的模式,从团队管理出发,把我们的代理商,终端加盟商服务好,让他们轻轻松松去赚钱,把他们的需求真正地服务好。
中国服装网:那么在国外的经历,我想使您看问题的眼光应该会更加全面,您也说到米梵会进入国际化合作的时代,那么相对来说,您觉得国际品牌跟我们国内品牌相比,国内品牌的不足之处在哪里,应该怎么样改进?
陈永杰:这个应该说还是创新这一块。国内开放只有三十年,它的基础比较薄弱,从人才啊纺织业啊等等,方方面面比国外薄弱。
虽然国内品牌仍然有很多它的不足之处,但陈永杰认为,国内品牌的未来一定是光明而乐观的,米梵等国内品牌是一定有希望成为世界级品牌的。
陈永杰:我想,通过五年、十年的沉淀,中国品牌肯定会打入世界的每一个地方。相信我们米梵,通过自己团队的努力也能成为世界级的品牌。
中国服装网:那么对于米梵来说,想要成为世界级的品牌,目前面对的最艰巨的任务是什么?
陈永杰:这应该还是人才的问题,怎么样把人才引进来,怎么样把基层人才培养上来,怎么样把我们的人才留下来,把人才用好,这是我们的基础工作。
中国服装网:既然是想要把人才留住,您觉得您会用什么样的方式尽可能地让一些优秀的人才加入到米梵?
陈永杰:第一个要提高我自己,把我各方面的管理素质提上来;第二个问题,每个员工都一样,他们需要什么。人有两个需要,一是金钱的需要,另一个是精神的需要。这两方面也是我要去做的工作。这两个工作做好,我们的人才才能留下来,要使他精神需求大于金钱需求。
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